Formación avanzada de liderazgo y gestión de equipos.
Todo lo que necesitas para estar a la altura como líder y crecer como persona.
A menudo recuerdas a aquel jefe que tuviste hace años. Su falta de consideración hacia los empleados, su nulo agradecimiento al trabajo bien hecho y su egocentrismo. Recuerdas que, cansado de sentirte infravalorado, abandonaste aquel equipo.
HOY, tú eres el jefe.
Ahora eres realmente consciente del gran reto que supone ser un buen líder, es una labor muy complicada. La parte buena es que está en tu mano cambiarlo.
Los 4 retos del líder
- Conectar
- Comunicar
- Delegar
- Motivar
Esto es lo que obtendrás de este curso
Estructura tu equipo de la forma correcta.
Establecer, de forma efectiva, funciones y responsabilidades entre las personas de tu equipo.
Tu equipo funcionará de forma fluida.
Comprender las dinámicas que rigen el funcionamiento de los equipos.
Mejora la comunicación entre las personas.
Incentivar la colaboración de los miembros de tu equipo.
Dejarás de perder tiempo en las reuniones.
Aprende a diseñar y realizar reuniones eficaces.
Podrás delegar con mayor tranquilidad
Con este curso, además, aprenderás algo básico para cualquier líder: saber DELEGAR.
Contenido del curso siempre disponible.
Podrás acceder a las clases siempre que quieras.
Obtén herramientas y recursos prácticos.
Te aportamos diferentes herramientas, recursos y fichas prácticas para que puedas entrenar tu capacidad de gestionar a tu equipo, sus relaciones y resolver conflictos.
Conoce a los instructores
Alba Álvarez
Consultora RRHH, facilitadora y coach
He ocupado diferentes puestos de responsabilidad en multinacional del sector de la gran distribución.
Coach Profesional y Coach de equipos.
Facilitadora y formadora de personas y equipos.
Guillermo Matia
Consultor RRHH, psicólogo y coach PCC
He ocupado puestos de dirección en multinacionales del sector gran distribución y médico. Autor del libro “Humanizando las organizaciones del siglo XXI”
Experto en management 3.0 y entrenamiento en habilidades directivas.
Avalado por grandes profesionales y empresas
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Introducción y presentación del curso.
Referencias Bibliográficas
1. PRINCIPIOS DE DIRECCIÓN
2. CALIDAD CONVERSACIONAL
3. LOS 7 NIVELES DE DELEGACIÓN
4. DEFINICIÓN DE EQUIPOS
5. ESTILOS DE DIRECCIÓN
6. EL ENFOQUE EN FORTALEZAS
7. LA ESPIRAL DE LA MOTIVACIÓN
8. Errores fatales
1. INTRODUCCIÓN AL MANAGEMENT INDIVIDUAL
2. ENTREVISTA DE CONTRIBUCIÓN
3. EL ROL DE LAS EMOCIONES EN EL MANAGEMENT
4. FEEDBACK DE MEJORA Y RECONOCIMIENTO
6. CONVERSACIONES DE ALTO CONTENIDO EMOCIONAL
7. CONCLUSIONES
1. INTRODUCCIÓN: OBJETIVOS Y AGENDA
2. El líder no dirige personas … dirige sistemas
3. INGREDIENTES DE UN EQUIPO EFICAZ
4. La metodología de trabajo en equipo Belbin
5. LAS REGLAS Y NORMAS DE LOS EQUIPOS
6. LAS REUNIONES EN LOS EQUIPOS: PROCESO DE REUNIONES DELEGADAS
7. Disfunciones en los equipos
8. ACTOS DE DOMINACIÓN
Conclusiones finales y material adicional
Vídeos de interés
Y además...
Manual de 70 páginas
Para gestión de equipos de alto rendimiento.
Evaluación 360º
Valorada en 90€
Informe de roles de equipo
Informe Belbin valorado en 60€
Guías
Trabajo con tu equipo y evaluación personal.
3 sesiones grupales en directo
Resolución de dudas y puesta en común.
Inscríbete al curso
¡Oferta por tiempo limitado!
Liderar trata de personas
Liderar no trata de estrategias, conceptos y teorías y ni siquiera trata de una lista de mandamientos a cumplir. O no sólo de eso.
Ante todo, liderar implica conocerse a uno mismo y conocer igual de bien a las personas con las que trabajas. Mirarles a los ojos de verdad y entender cómo se sienten.
Un mal gesto durante una de las reuniones con tu equipo puede ser el inicio del desastre. Como el cambio repentino del viento antes de una tormenta. Un malentendido entre dos empleados… mala sintonía… falta de transparencia… recelo. ¿Sabrías frenar esa dinámica?
El liderazgo está lleno de detalles clave. Pequeños detalles que determinan quién es un buen líder y quién se limita a intentar seguir unas directrices.
Liderar es un arte.